Houd je visie simpel.
JEROEN VAN DER VEER, VOORMALIG CEO VAN SHELL
Welkom!
Deze website is het startpunt voor ondernemers en managers die hun strategische en tactische bedrijfsplannen tot een succes willen maken.
Hoe overtuigt u anderen die uw ideeën of plannen moeten beoordelen, goedkeuren, financieren, uitwerken, doorvertalen of uitvoeren?
Met een goed plan!
Dat aan het doel en de missie van ondernemingen zo zelden adequate aandacht wordt gegeven is misschien de belangrijkste oorzaak van business frustratie en falen.
PETER F. DRUCKER, AMERIKAANS MANAGEMENT CONSULTANT EN AUTEUR
U hebt een plan. Vernieuwend, kansrijk en winstgevend. Alleen: u moet anderen van uw plan zien te overtuigen. Dat nog wel.
Bijvoorbeeld uw zakenpartners. Of een groep investeerders. Of de directie van een
moeder-
U moet uw bank of leasemaatschappij over de streep zien te trekken -
Misschien wilt u voor het realiseren van uw plan vergunning of subsidie aanvragen. Of als culturele instelling subsidie juist verruilen voor meer eigen inkomsten.
Veel CEO’s en directies moeten eerst bij één van hun ‘raden’ te rade gaan: raad van commissarissen, raad van bestuur of ondernemingsraad.
Dan is het tijd voor een goed plan.
Een plan dat commercieel goed is onderbouwd en praktisch uitvoerbaar is. Dat helder, begrijpelijk en overtuigend is geschreven. Dat feiten en emoties op slimme wijze combineert. Logisch van opzet is en presentabel uitgevoerd.
Het schrijven van bedrijfsplannen waarmee u zelfs de grootste scepticus achter uw ideeën krijgt vraagt om ervaring en expertise.
Maar alles begint met de vraag: Wat zijn uw plannen?
